DU LIEU
AU LIEN
L’aménagement en open space, tout en favorisant la transversalité, a permis de créer une ambiance dynamique propice aux échanges. Les espaces de convivialité ont renforcé la cohésion d’équipe , tandis que les zones dédiées aux interactions ont stimulé la collaboration
Éric Ardouin
DIRECTEUR GÉNÉRAL DES SERVICES
TOULOUSE MÉTROPOLE
L’aménagement en open space, tout en favorisant la transversalité, a permis de créer une ambiance dynamique propice aux échanges. Les espaces de convivialité ont renforcé la cohésion d’équipe , tandis que les zones dédiées aux interactions ont stimulé la collaboration
Éric Ardouin
DIRECTEUR GÉNÉRAL DES SERVICES
TOULOUSE MÉTROPOLE
Transformons cette occasion en opportunité. le bâtiment, les espaces ne sont que des modalités dans le parcours d'une entreprise qui a d'autres finalités que la seule architecture. Comment allier fonctionnalité, perception et modularité ?
La démarche que vous initiez, devra permettre un alignement et une dynamique pour la décennie à venir. Il s’agit de définir ou redéfinir au regard des enjeux sociétaux et sociaux la programmatique du site, les moments de vie des bénéficiaires et des parties prenantes et donnantes, et leurs interactions avec notre milieu. Il s’agit avec le désir de valoriser et de préserver l’échelle humaine, d’anticiper la vie quotidienne des acteurs et utilisateurs, dans leur plus grande diversité.
Jean Prouvé proposait l’exemple du fabricant de frigos obligé de penser son objet dans son ensemble au travers des modes de vie de chacun afin de dimensionner tous les éléments constitutifs des solutions à développer (moteur, puissance, volume, dimensionnements, répartition…).
Transformons cette occasion en opportunité. le bâtiment, les espaces ne sont que des modalités dans le parcours d'une entreprise qui a d'autres finalités que la seule architecture. Comment allier fonctionnalité, perception et modularité ?
La démarche que vous initiez, devra permettre un alignement et une dynamique pour la décennie à venir. Il s’agit de définir ou redéfinir au regard des enjeux sociétaux et sociaux la programmatique du site, les moments de vie des bénéficiaires et des parties prenantes et donnantes, et leurs interactions avec notre milieu. Il s’agit avec le désir de valoriser et de préserver l’échelle humaine, d’anticiper la vie quotidienne des acteurs et utilisateurs, dans leur plus grande diversité.
Jean Prouvé proposait l’exemple du fabricant de frigos obligé de penser son objet dans son ensemble au travers des modes de vie de chacun afin de dimensionner tous les éléments constitutifs des solutions à développer (moteur, puissance, volume, dimensionnements, répartition…).
Responsable du site
TOULOUSE URSSAF
CAISSE NATIONALE
A la genèse de notre projet, et même si nos objectifs étaient clairs, cette dimension humaine, managériale et créative restait très conceptuelle pour moi. Grâce à Isaure, nous avons dépassé la technique pour nous attacher aux besoins bien sûr, mais aussi aux ressentis, aux freins perçus, aux habitudes et aux non dits des utilisateurs.
Un projet immobilier, ce n’est pas seulement optimiser ou rénover des surfaces, c’est se donner les moyens de créer - ou recréer - des liens , du collectif pour mieux travailler Ensemble.
Membre du
Directoire Capitole Finance
(RH – Finances –Risques - Relation Client – Juridique)
Directrice GIP
CENTRE RESSOURCES AUTISME
MIDI-PYRÉNÉES
CEO
CTOUTVERT
Le questionnement proposé a permis de comprendre mon projet dans sa dimension technique, humaine, relationnelle et business… cela ouvre en parallèle un second niveau de réflexion sur les interactions que les personnes vivent et auxquelles elles participent plus activement. C’est aussi pertinent qu’une formation pour manager …
Face à l'automatisation généralisée : Va t'on modifier notre manière d'occuper notre temps ?
Face à l'automatisation généralisée : Va t'on modifier notre manière d'occuper notre temps ?
Les qualités spatiales influencent la collaboration et la production de connaissances avec des environnements physiques qui dépassent une simple optimisation technique. Nous interrogeons en profondeur comment l’espace peut agir comme catalyseur (ou frein) de l’interdisciplinarité, de l’identité collective, du sentiment d’appartenance et des dynamiques de confiance entre collaborateurs. Les facteurs-clefs pour concevoir ces environnements sont la coprésence physique, la visibilité mutuelle, l’existence d’espaces de retrait, la flexibilité, la variété des contextes physiques, et le rôle-clé de la participation des usagers dans le design spatial.
Directrice GÉNÉRALE
PROXIGAZ
DG
INDDIGO
Notre collaboration a permis d’objectiver de nouvelles façons de travailler et de réfléchir les espaces en conséquence.
responsable de projet immobilier
CA Toulouse 31
le besoin impérieux de bien penser des espaces de travail apaisés et conçus pour favoriser les changements comportementaux, autant faire ce peu… on est loin d'un simple projet immobilier ! L'appui d'ISAURE-TRANSFORME a permis d'abord pour éviter tous les pièges souvent mis en avant par quelques détracteurs, et surtout, par l'apport d'une vision extérieure, d'une écoute "à toute épreuve", l'objectif étant finalement de gagner la confiance des collaborateurs et de la Direction Générale pour l'acceptation du projet, tout le monde devenant acteur du changement, avec des messages d'accompagnement simples, clairs et pertinents, dans la sérénité et la continuité: merci Jean Julien, une très belle réussite.
Un Service doit être “designé” au même titre qu’un quartier, un bâtiment, une chaîne de production, un point de vente, des produits… avec 3 dimensions :
L’organisation du travail, les pratiques, la vision, les parcours et les équipements forment un continuum qui influence directement l’autonomie des collaborateurs, la qualité de vie, la satisfaction des bénéficiaires et la robustesse de l’organisation.
En abordant ces dimensions de manière globale, nous pouvons à la fois répondre aux sources d’insatisfaction et relever les défis actuels.
L’organisation du travail, les pratiques, la vision, les parcours et les équipements forment un continuum qui influence directement l’autonomie des collaborateurs, la qualité de vie, la satisfaction des bénéficiaires et la robustesse de l’organisation.
En abordant ces dimensions de manière globale, nous pouvons à la fois répondre aux sources d’insatisfaction et relever les défis actuels.
CIO
CLS Group
A l'intersection de nos enjeux économiques, spatiaux et humains, cet accompagnement nous permet de matérialiser notre vision et de mettre en place de nouvelles pratiques qui favorisent l'innovation et la création de valeur.
Directrice du
Pôle Enfances Plurielles
ARSEAA
Une démarche inclusive pour tisser autrement les liens de travail entre professionnels, familles et jeunes accompagnés, et leur environnement...des conseils avisés, bien sûr, mais aussi l'écoute, l'agilité, l'approche résolument humaine et... le cœur.
PDG du groupe
COLLECTION RIVAGES
Responsable du changement et des projets immobiliers
CEVA
Isaure nous a permis d’optimiser notre espace de travail au service de l’évolution de nos pratiques. Ce projet a permis la fin d’une organisation en silo des services pour plus de transversalité. Ce réaménagement a été le point de départ, le déclic, d’une transformation profonde de l’entreprise qui s’est traduite par une amélioration de notre performance globale (business et sociale).
CFO Groupe
PROMOLOGIS
chef du service Affaires immobilières et Logistique
CNRS Occitanie Ouest
Sans votre accompagnement impossible pour nous (service immobilier) de convaincre et de faire adhérer une bonne majorité des agents aux changements proposés par la Direction.
BAYONNE - PARIS - TOULOUSE